SAP LeanIX Implementierung
Die erfolgreiche Einführung von SAP LeanIX begann an der Basis: Durch gezielte Interviews wurden zunächst essenzielle Use Cases identifiziert, um echte Transparenz zu schaffen. Darauf aufbauend folgten der Import der Applikationsdaten und die Entwicklung einer Best-Practice Business Capability Map als strukturelles Rückgrat.
Mit seinem kollaborativen Ansatz entfaltet SAP LeanIX seinen Wert erst durch die Nutzer. Nach der technischen Konfiguration sorgten umfassende Trainings und Workshops für die nötige Anwendungssicherheit. Spezifische Reports machten die Anforderungen der Stakeholder sichtbar und greifbar. Durch diesen iterativen Prozess und das direkte Feedback konnte schliesslich das Vertrauen für den entscheidenden Schritt gewonnen werden: die Management-Freigabe für den globalen Rollout.​
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Gesundheitswesen
18 Monate
Cloud Migration mit SAP LeanIX
Eine komplexe Rechenzentrumsmigration bildete hier den Rahmen, um SAP LeanIX als zentrales Steuerungsinstrument zu implementieren. Damit konnten die Workloads sicher von der Ist- über die Transitions- in die Zielarchitektur überführt werden. Ganz entscheidend war dabei die nahtlose Verknüpfung mit Expertensystemen wie Jira oder OneTrust. Hier wurde nicht nur die technische Vernetzung fokussiert, sondern auch die Entwicklung eines übergreifenden Meta-Modells, welches ebenfalls regulatorische Vorgaben wie DORA bedienen kann.
Das Ergebnis wirkt weit über das ursprüngliche Projekt hinaus: Es entwickelt sich eine etablierte Enterprise Architecture als Informations-dienstleister für die gesamte Gruppe. Durch das gezielte Befähigen der Application Owner zur eigenständigen Datenpflege konnte zudem eine nachhaltige, effiziente Datenkultur verankert werden.​
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Finance & Asset Management
22 Monate
Skalierung von Enterprise Architecture
Ziel dieses Projekts war es, die Enterprise Architecture gezielt zu skalieren, um echten Mehrwert für die Stakeholder zu generieren. Den Auftakt bildete eine intensive Discovery-Phase: Über Interviews wurden relevante Use Cases identifiziert und zügig in erste mögliche Reports übersetzt.
Die Arbeit bestätigte dabei eine zentrale Erkenntnis: Erfolgreiche EA benötigt nicht nur Transparenz, sondern auch eine strategische Weiterentwicklung der Prozesse und eine starke Steuerung über Abteilungsgrenzen hinweg. Mit diesem Ansatz wurde das notwendige Fundament gelegt und ein klarer Fahrplan mit Handlungsempfehlungen für die zukünftige Entwicklung übergeben.
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Öffentlicher Sektor
9 Monate
Optimierung von SAP LeanIX
Im Zentrum dieses Projekts standen die optimierte Einführung von SAP LeanIX und erste Outputs für das Management. Der Prozess entwickelte sich dabei schrittweise, indem ausgehend von der initialen Datenaufnahme und der präzisen Modellierung der IKT-Landschaft essenzielle Reportings aufgebaut wurden.
Der entscheidende Hebel war die tool-gestützte Governance für Projekt Portfolio Management. So wurde LeanIX als ein Gate für den Prozess geschaffen, welches nun als verlässliches Fundament für fundierte, datenbasierte Management-Entscheidungen dient und die Digitalisierung effizient vorantreibt.
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Manufacturing
10 Monate
Weitere Projektreferenzen auf Anfrage